Top
欢迎登录 立即注册
忘记密码?
共享——伟本智能公司内部资源组织中一个闪亮的特色
来源: 作者: 浏览次数:0
微博 微信

分享到 - 微信

QQ空间 0评论

       大多数国内机器人自动化工程公司,一般都专注于某个专业领域的自动化工程,如焊接领域的大连奥拓、成焊宝玛;动力总成装配领域的大连豪森、上海天永;冲压领域的济南奥图等。但伟本智能从创立伊始,就和KUKA、ABB和COMAU等国际上知名机器人系统集成商一样,所服务的制造业领域是较为广泛的,涉及冲压、焊接、机加、装配检测、船舶和海工等。

       同时涉及这么多领域是极具挑战的,而伟本智能能做到这么全方位的秘密何在?彭董的解释是—共享。

       21世纪是共享经济的时代。滴滴出行,摩拜单车,Airbnb等等帮助我们实现共享社会的汽车、自行车和住房等资源。毋庸置疑,资源利用效率最高的形式之一就是共享。

\

       无论机器人自动化或者智能化系统集成工程都是典型的非标工程。从客户对自动化智能化产生需求到工程订单的确立,一般都要经历较长的一个过程;而工程项目的实施到客户最后的终验收又是一个漫长的过程。整个工程的实施需要涉及各种不同的技术专业,包括机械、电气、机器人调试等。所以很多机器人自动化工程公司都会面临在项目较多时技术人员紧缺,项目较少时技术人员偏饱和,使得用人成本偏高,企业陷入人员控制的两难窘境。如何提高人员的利用效率,是所有机器人自动化工程公司面临的严峻问题。伟本智能的各项业务虽然由各个事业部独立负责、实施和核算,但伟本智能已建立了公共的电气部门、机器人调试部门、软件部门,以及正在计划中的机械部门,为各个事业部共享,这样大大提高了人员的利用效率。技术人员能共享的越多,人员的效率也会越高,分摊到每个项目中的人力成本就会越低,公司就越有竞争力,客户也就越有机会得到较低成本的智能制造解决方案。

相关阅读
滚动鼠标加载更多~~
编辑专栏
推荐产品
Top