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益模模具生产管理系统又新增新用户
来源:益模科技 作者: 浏览次数:0
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  10月28日,深圳市鹏准模具有限公司EMan益模模具生产管理系统项目启动会在鹏准公司成功召开。鹏准模具罗总经理,项目实施总负责人何主管,益模科技实施顾问田经理,及鹏准项目组代表成员悉数出席了本次启动会。

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  鹏准模具创立于2005年,迄今已深耕汽车模具行业10年,并在该领域竞争优势明显,备受行业认可。近两年,国内经济环境每况愈下,但鹏准却逆势发力,发挥自身优势,使得规模得以成倍增长。值得一提的是,鹏准90%的模具出口北美、欧洲、印度等地区,并与奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、福特、Ferrari、Chrysler、Hella、丰田、本田等世界著名汽车品牌建立了长期稳定的合作关系。十年来,鹏准模具一直坚持精益求精,也秉承着在资金允许的情况下,以最适合、最高标准进行配套的理念去服务客户,采用先进的生产和检测设备及软件技术为客户提供全方位的服务体验。

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  如传统的模具企业一般,在鹏准的发展初期,因规模较小,从报价接单、设计、加工、装配、调试到模具出货,全部细节由公司罗总一人把控,统筹全局。但是,随着鹏准的快速发展,子公司越来越多,鹏准也开始尝试新的技术和管理方式,这时期不乏因难以突破技术及管理瓶颈而萎缩、衰败的模具企业。而这种大胆创新,敢于尝试的精神,也正是鹏准赖以持续发展的内在竞争力。

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  为了适应持续发展的需要,也为了使鹏准的管理方式更加标准化、规范化和零件化,罗总坚持每年在管理上做出调整和改进,比如调整公司的组织架构、人员、管理流程和加工工艺等。2014年,鹏准模具引进了益模科技研发的模具设计大师系统,开始了双方的紧密合作。

  随着双方的深入了解,2016年,鹏准模具再次牵手益模科技,推行益模科技的模具生产管理系统,实现对模具的接单到交货进行整个流程的把控。

  在项目启动会上,罗总介绍说,“公司会大力配合益模推行模具生产管理系统项目,全力确保项目的按时上线,并大力发挥管理系统的最大价值,从根本上提高公司的管理效率,实现模具工厂流转系统标准化。”针对罗总的期望,益模科技实施顾问田经理表示,益模科技与鹏准一样,拥有十年的行业服务经验,十年的沉淀也使益模科技的模具ERP自成一家,系统完善,操作便捷,功能上更能使企业流程标准化、模具资源统一化,可大幅度解决模具厂在生产中资源不统一、管理流程复杂繁琐的问题,从根本上解决生产力提不上去的问题。

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  针对鹏准的模具生产管理系统项目,通过前期与鹏准的沟通与调研,将现阶段的信息化管理工作定位在采购分析、物料追踪、生产计划、设备稼动率提升、集约生产、成本分析及项目进度管控等方面上,益模科技提供了可落地的实施规划方案,分布实施进行业务整合、流程优化。

  正如罗总所说,“企业经营管理就像一个迷宫,各部门则处于迷宫中,企业最高管理者可以通过收集和分析各种信息和数据,纵观全局,指引各部门找到走出迷宫的正确路线。数据就好比企业的心电图,企业的发展现状和趋势都反映在图上。”而益模科技希望,其模具生产管理系统能成为鹏准的心电图,为鹏准收集分析各种对应的生产信息和数据,并提供最有力的决策分析数据,帮助鹏准提高生产效率及产品质量,缩短模具生产周期,提升全方位的竞争优势。
 


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